Marzena Krawiec

Marzena Krawiec jest menedżerką ochrony zdrowia, doradczynią i ekspertką transformacji cyfrowej. Łączy zarządzanie strategiczne i operacyjne z prowadzeniem projektów e-zdrowia, telemedycyny oraz organizacją zdalnej opieki nad pacjentem. Ma doświadczenie w zarządzaniu segmentem o budżecie 60 mln zł i zespołami ponad 300 osób w strukturze macierzowej.

Od stycznia 2026 roku pełni funkcję dyrektorki ds. rozwoju i innowacji w Grupie Medycznej Tommed, z którą współpracuje od września 2025 roku. Prowadzi inicjatywy rozwojowe i cyfrowe obejmujące Microsoft 365, automatyzację, AI oraz przygotowanie projektów finansowanych ze środków UE. Wcześniej jako dyrektorka operacyjna Szpitala Euromedic odpowiadała za rozwój usług komercyjnych, wdrożenie systemu HIS i projekty modernizacyjne. W American Heart of Poland zarządzała obszarem ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz diagnostyki laboratoryjnej i obrazowej: 20 poradniami, 4 laboratoriami i 4 pracowniami diagnostyki obrazowej.

Z Telemedycyną Polską jest związana od 2018 roku, pełniąc role zarządcze, doradcze i nadzorcze. Podczas jej kadencji jako wiceprezes zarządu przychody spółki wzrosły o 27% w ciągu trzech lat. Rozwijała nowe modele usług, partnerstwa i finansowanie działalności. Dla Górnośląskiego Centrum Medycznego opracowywała modele zdalnej opieki oraz procedury centrum telemonitoringu, a dla Narodowego Instytutu Kardiologii przygotowała opinię ekspercką dotyczącą organizacji zdalnego monitorowania EKG.

Współtworzyła Interdyscyplinarne Standardy Udzielania Świadczeń Telemedycznych i uczestniczy w pracach eksperckich dotyczących rozwoju telemedycyny. Jest mentorką projektów medtech, prelegentką i moderatorką debat branżowych; ma również doświadczenie wykładowczyni akademickiej. W pracy z zespołami stawia na zaufanie, jasną odpowiedzialność, komunikację i włączanie użytkowników w projektowanie zmian.

W MedValue Expert Academy koncentruje się na strategii rozwoju placówek, przywództwie, zarządzaniu zmianą i transformacji cyfrowej ochrony zdrowia. Łączy perspektywę pacjenta, zespołu, technologii i finansów, pokazując, jak przełożyć cele organizacji na plan wdrożenia, mierniki i codzienną praktykę.